武汉市易辰优选商贸有限公司的产品中心以“精品日用+批发供货”双线并行，覆盖家庭清洁、厨房收纳、个人护理、纸品耗材四大品类，常备SKU稳定在1200个以上，其中动销率排名前30%的核心单品贡献了约65%的出货量。

产品线配置逻辑：按动销分层，而非按品类堆砌

日用百货批发最怕“全而滞”。我们的配置原则是按动销速度做三级分层：

• A类引流品：纸巾、垃圾袋、洗洁精等高频刚需品，毛利率控制在8%–12%，承担客户黏性功能；
• B类利润品：收纳盒、厨房工具、浴室挂件等，毛利率18%–25%，是百货优选组合中的利润支撑；
• C类形象品：设计感日用好物，小批量备货，用于提升商品零售终端的陈列层次。

每个品类维持2–3家备用供应商，确保断货响应时间不超过48小时。

批发供货方案的关键控制点

起批量按品类差异化设定：纸品以整箱为起批单位，收纳类支持混批（单SKU≥6件）。商贸配送采用“中心仓+区域中转”模式，武汉市内订单满额次日达，市外依托干线物流48–72小时覆盖。针对长期合作的零售终端客户，提供每月一次的商品结构复盘，协助淘汰滞销SKU、补入季节性日用好物。

实操案例：一家社区超市的品类调整

洪山区某社区超市原有日百区SKU约400个，月周转率偏低。接入易辰优选的优选商贸供货体系后，我们建议其将纸品和清洁剂集中为引流专区，同时压缩长尾收纳品至30个高频款，整体SKU精简至260个，月动销率从51%提升至74%，日百区坪效提升约22%。

精品批发的本质不是货品数量竞赛，而是帮下游客户把每一个货架位用在刀刃上。武汉市易辰优选商贸有限公司的产品中心，正是围绕这一逻辑持续迭代。